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Articoli Gioco d'Azzardo
L'introduzione dell'amministrazione Directory Casino e Gioco d'Azzardo di rischio del software 1 "niente di rischiato, niente di guadagnato," va il detto. Ed altretanto un ospite a Las Vegas sa, le idee di guadagno ed il rischio altamente intertwined. Nello sviluppo del software, i costi connessi con i rischi mal definiti di progetto possono essere enormi. Senza correttamente considerare questi rischi, stiamo facendo poco più del gettando i dadi e dello sperando per un risultato favorevole. Un'organizzazione più matura si rende conto che il rischio è il prezzo di opportunity1and che rischia può essere capito ed attenuarsi bene. "un rischio" allineare coinvolge una certa possibilità per perdita e "l'accettazione di rischio" è una decisione da vivere con le conseguenze risultanti per un dato rischio.È lo scopo primario di analisi di rischio determinare quali rischi hanno risultati accettabili - cioè, i risultati uno possono vivere con. Per esempio, la perdita di $1.000 dollari comporta meno rischio ad un billionaire che ad una famiglia impoverita. Un componente supplementare deve essere presente per un certo caso qualificarsi come "rischio": l'elemento della scelta. Se non ci è scelta circa se attenuarsi o evitare il rischio, allora il caso possibile è dal dal suoi controllo e migliore capiti come "una probabilità," o una cosiddetta "Legge del dio." La capacità di scegliere quale rischi sono utili (cioè, i rischi per cui il guadagno giustifica la possibilità di perdita) e che sono sconsiderati è nucleo al concetto dell'amministrazione di rischio. Il concetto della scelta indica che ci sono più di una metodo possibile casino disponibile; più ulteriormente, più scelte è disponibile, migliore la probabilità una di quelle scelte condurrà ad un risultato favorevole.

La chiave all'amministrazione di rischio è l'identificazione ed il mitigation di tutti i rischi allineare o, venenti a mancare tutto l'altrimenti, lo sviluppo di un piano di emergenza nel caso il rischio potenziale si transforma in in una realtà concreta. In questo articolo esplorerò l'identificazione e la considerazione dei rischi comuni a sviluppo del software, prestanti particolare attenzione all'effetto del livello dell'azienda della maturità e della coltura attuale sulla percezione del rischio. La maturità ed il rischio dell'amministrazione Poiché tutto lo sviluppo del software coinvolge gli esseri umani, la percezione del rischio svolge un ruolo grande nel metodo per diminuire la probabilità del rischio occurrence2. Spesso "le politiche e la percezione" del rischio fanno partecipare il ego e si vantano da parte degli individui - alcuno di chi sono disposte ad intraprendere un rischio più grande di perdita che possono essere ragionevole basato al livello di guadagno previsto. Quindi, le strategie di mitigation differiranno da, basato al livello "di maturity."3 corporativo per un'azienda giovane e imprenditoriale, la sopravvivenza è basata sulla presa delle probabilità ed il mitigation di rischio è principalmente circa impedire le perdite disastrose. Per più ditte stabilite, che cosa sembra spesso essere la più critica per la sopravvivenza include effettuare lo status quo, di modo che il mitigation di rischio verte sull'eliminazione gli elementi o della concorrenza "disgregativi" - cioè, il classico "se non è rotto, non lo ripara" mentalità.

Per concludere, per le ditte che sono altamente inflessibili cambiare (che azoturi si riferisce a come In ritardo-late-Aristocratic o Directory Casino e Gioco d'Azzardo Bureaucratic3), l'amministrazione di rischio è basata al rinvio allo status quo, che significa l'eliminazione o la riduzione dell'esigenza del progetto in primo luogo. Quindi, un rischio che è considerato troppo estremo per una ditta stabilita può essere una che una ditta giovane è disposta ad accettare, perché ha di meno da perdere e più da guadagnare. In termini di sviluppo del software, questo può includere un'accettazione più grande dall'amministrazione esecutiva delle tecnologie "del spurgo-bordo" che non sono state stabilite saldamente, o una compiacenza sperimentare con le metodologie di sviluppo o gli attrezzi di sviluppo. È spesso il gruppo di sviluppo che propone questi metodi, agente sulla credenza erronea che possono venire a contatto di un timeline irragionevole se soltanto applicano "il giusto" processo. L'amministrazione di rischio in questo caso dovrebbe mettere a fuoco su riduzione di rischio e sull'eliminazione iniziale dei rischi tecnici; questi sono solitamente il più minimo saputo ed interrompere o fare deragliare molto probabilmente il progetto. In opposizione, una ditta affermata è soprattutto interessata in clienti attuali effettuanti e nuovi gradualmente di aggiunta ed in modo da metterà a fuoco più sulle strategie di trasferimento di rischio (quale il outsourcing).

Ciò è perché i metodi di trasferimento permettono che un'azienda riduca la relativa esposizione generale di rischio ma ancora mantenga il controllo sopra il rischio. Per concludere, per il hide-bound, ditta burocratica, può essere un wonder che un progetto è lanciato mai in primo luogo. Forse un nuovo CEO, riconoscente l'esigenza di cambiamento per evitare il guasto dell'azienda giù la strada, inizia un 1E. Corridoio, Rischio In carico: Metodi per sviluppo dei sistemi di software. Addison-Wesley, 1998. 2 R.N. Charette, strategie di applicazioni per analisi di rischio. McGraw-McGraw-Hill, 1990. 3 Azoturi, Lifecycles Corporativo: Come e perchè una società si sviluppa e dadi e che cosa per fare a questo proposito Prentice-Prentice-Hall, 1988. I. Giocando con il successo: Progetto dell'amministrazione di rischio del software 2. Se l'azienda è in genere ostile a qualunque specie di cambiamento, allora l'attività primaria dell'amministrazione di rischio deve valutare continuamente l'atteggiamento dell'amministrazione esecutiva. L'elevato rischio è che il progetto del cambiamento sarà annullato prima che ci sia una probabilità mostrare il valore. Oltre al livello di maturità dell'azienda, ci sono molti altri trabocchetti che possono interessare l'amministrazione di rischio in tutta l'organizzazione. Consideri le prese in tabella 1. La descrizione di trabocchetto da vista, dalle squadre di mente non presta spesso l'attenzione sufficiente ai rischi che sono evidenti ma non necessariamente molto visibili. Presuppongono che il rischio è così evidente che si occuperà di, quando in effetti il rischio può essere dimenticato fino a che non sia troppo tardi. La polarizzazione selettiva se il progetto trasporta tantissimi rischi e la squadra di sviluppo ha limitato le abilità, la squadra potrebbe mettere a fuoco ugualmente su un piccolo sottoinsieme dei rischi piuttosto che dell'affare con tutti i rischi.

La polarizzazione di perizia alcune squadre di sviluppo è eccessivamente sicura; il loro atteggiamento è, "noi è così buon, possiamo maneggiare tutto il rischio, in modo da perchè preoccupazione?" La polarizzazione di presentazione di dati come contrassegno Twain era affettuosa di dire, 4 "là è tre generi di bugie: bugie, bugie maledette e statistiche." Derided le conclusioni basate su analisi statistica perché è possibile alterare l'analisi per misura la proposta; cioè potete trovare il sostegno tutta la posizione se lavorate i numeri abbastanza duro. Se una squadra usa un metodo statistico per analizzare il rischio, quindi un'analisi rigorosa ed obiettiva dei presupposti di fondo è richiesta per evitare di influenzare la percezione del rischio. La polarizzazione di tradizionalismo (dogma) che confronta i rischi correnti a quelle precedentemente incontrate può essere una strategia efficace perché prende l'esperienza anteriore in considerazione; ma può condurre ai presupposti che il mitigation dovrebbe essere fatto un determinato senso perché è stato fatto sempre che senso. La legge di piccoli numeri (variabilità) questo si riferisce al presupposto falso che i piccoli numeri di campione hanno un grande errore collegato (inoltre veda la polarizzazione di presentazione di dati, sopra). Il Auto-Compimento prophesy il rischio è allineare; la squadra si comporta in un senso che la accerta si attuerà in un problema. Per esempio, se la squadra è convinta che il nuovo attrezzo di amministrazione di configurazione condurrà per proiettare il guasto, quindi non consumeranno lo sforzo imparare il senso adeguato applicare l'attrezzo.

L'errore del gambler (probabilità) qualche gente pensa erroneamente che la probabilità futura sia alterata vicino oltre gli eventi - cioè, la probabilità che i sette saranno rotolati dopo è più piccola perché è stata rotolata precedentemente tre volte. La probabilità di un rischio che si transforma in un problema reale su un progetto in corso non è diminuita perché le stesse non si sono attuate sul progetto precedente. Le associazioni errate questo si riferisce a presupporre un rapporto di caus-e-effetto fra due situazioni indipendenti - per esempio, supponendo che un problema di qualità di progetto sia il difetto dei programmatori piuttosto che dei requisiti male concepiti e velocemente cambianti del sistema. Il sin dell'omissione che va verso l'esterno i dati critici è quasi difettoso quanto compreso le informazioni errate. Tabella 1: I trabocchetti per l'amministrazione di rischio il tema comune di tutti i trabocchetti in tabella 1 come pure i metodi che differenti di affari abbiamo discusso più presto è che la gente che è studiante e valutante i rischi può alterare la percezione del rischio. La singola strategia più efficace per evitare questi trabocchetti è di essere informata della loro esistenza, in modo da potete identificarli e ricambiare coscientemente. Dopo tutto, il successo è basato sul capire la situazione mentre allineare è, piuttosto che come lo desidereremmo per essere.

Come il fisico ritardato Richard Feynman out5 molto eloquente aguzzo "per una tecnologia riuscita, la realtà deve prendere all'eccedenza di precedenza le pubbliche relazioni, dato che la natura non può essere imbrogliata." 4 Contrassegno Twain (Charles Neider, Redattore), Autobiography Del Twain Del Contrassegno. Perennial Di Harper, 2000. 5 R.P. Feynmen, Che cosa Vi preoccupate Che cosa La Gente Pensa? Bantam Books, 1988. Giocando con il successo: Gli esperti della coltura corporativa e di rischio dell'amministrazione di rischio del software 3 nel comportamento dell'azienda hanno dimostrato che, al contrario a che cosa potremmo ammettere, la coltura organizzativa è spesso indipendente dalla maturità; cioè la coltura è stata allineata più molto attentamente allo stile di direzione consigliato a dai quadri dell'azienda. Secondo Geofee e Jones6 ci sono quattro tipi culturali di base, ciascuno con una forma positiva e negativa: Spezzettato, networked, mercenary e comunale. Una coltura spezzettata è caratterizzata tramite azione indipendente, quale ricerca scientifica. Bene-collegato, mentalità del in-gruppo caratterizza le colture networked, con un fuoco sui rapporti personali. Il mercenary che le colture sono goaloriented fortemente, anche a scapito del morale della squadra o del benessere. Per concludere, le colture comunali sono caratterizzate da un gruppo molto attentamente collegato con gli obiettivi bene-messi a fuoco (cioè, "siamo un metodo della famiglia"). Poichè è per i livelli differenti della maturità organizzativa, la percezione del rischio è drammaticamente differente per ogni coltura. Una coltura spezzettata ha potuto osservare il rischio attraverso gli occhi di ogni individuo, influenzanti l'analisi di rischio verso il guadagno personale. Le colture networked di più sono interessate tipicamente dei rischi quali le edizioni politiche che potrebbero interessare la salute della squadra (anche sopra la salute dell'azienda), potenzialmente ignoranti altri rischi per proiettare il successo.

Il mercenary coltiva il fuoco su tutti i rischi che interessano il successo di progetto, ma spesso più di meno si preoccupa del rischio per popolare, quale il rischio di burnout o di rapporti sforzati della squadra. Le colture comunali, che sono ragionevolmente rare, hanno welldeveloped i rapporti tra persone e sono il più minimo probabili influenzare l'analisi di rischio. Tuttavia, sono inoltre il più probabile esibire il arrogance per quanto riguarda il loro proprio successo e quindi presupporre i rischi senza abbastanza guadagno potenziale sufficientemente per ricambiare la perdita potenziale. La coltura e la maturità rischiano i profili all'interno di ciascuna delle quattro colture, esso è importanti, durante l'analisi di rischio, capire l'effetto che la coltura corporativa avrà sull'interpretazione e sul posto del rischio. L'assegnazione di importanza basata sulla percezione dovrebbe essere considerata sempre, o essere rivista almeno, a questa luce. Anche se la coltura corporativa è relativamente indipendente dalla maturità corporativa, ci sono parecchie combinazioni tipiche. Le aziende imprenditoriali di profilo imprenditoriale sono spesso mercenary o comunale in natura e più sono influenzate dal fondatore dell'azienda. Se il fondatore ha un fuoco relentless su successo di affari, quindi la coltura tenderà ad essere più mercenary. Se una famiglia fonda l'azienda, quindi la coltura è più probabile essere comunale. In il uno o il altro caso, la preoccupazione è che i rischi saranno giudicati per essere meno conseguenti che realmente sono, dato l'alto grado di arrogance che è tipico di entrambe le colture ed è promosso dallo stile dell'azienda. Per evitare di marginare i rischi critici, le squadre dovrebbero usare le misure obiettive (per esempio, costo finanziario, occasione persa di affari) ad esposizione di rischio di tasso piuttosto che un metodo più soggettivo (per esempio, esperienza precedente, "instinct"). Il Profilo Maturo. Le aziende mature (vecchio cinque o più anni con più notevolmente di $20 milioni revenue7 annuale) sono frequentemente networked.

Ciò è dovuto il periodo di tempo relativamente lungo che gli impiegati dell'azienda hanno dovuto lavorare insieme e formare i rapporti. Questa combinazione prevede stabilità e buoni rapporti tra persone per giudicare ed attenuarsi contro i rischi. L'avvertimento principale deve essere sulla vigilanza per le cricche che cercano di proteggere i loro propri interessi (cioè, il benessere del gruppo) nell'opposizione all'intera azienda. Una strategia per impedire questa forma "della costruzione dell'impero" è di includere un dirigente anziano nella fase di scoperta di pianificazione e di rischio di progetto del progetto e di consigliare alle interazioni del crossteam. La presenza pura di un dirigente anziano scoraggerà la rivalità blatant della inter-squadra, ma altri conflitti della squadra possono essere indirizzati soltanto dalla comunicazione aperta fra le squadre. Il profilo burocratico per concludere, organizzazioni ritardate di Aristocracy/Bureaucratic ha una coltura fortemente networked o spezzettata, secondo se la gente coinvolgere è co-individuata o distante l'un l'altro. La difficoltà principale con 6 R.Goffee e G. Jones, il carattere di una società. Harper Collins, 1998. 7 E. Flamholtz, dolori crescenti - come fare la transizione da un'attività imprenditoriale ad una ditta professionalmente controllata. Jossey-Spigola Publications, 1990, p.407. Giocando con il successo: L'amministrazione di rischio del software 4 questo tipo di organizzazione è la relativa riluttanza per accettare il genere di cambiamento che un nuovo progetto rappresenta.

La scoperta e la valutazione di condotta di rischio richiede ottenere l'impegno continuo dall'amministrazione maggiore e molto da un capo di progetto di aggressive/persistent che possono sormontare i blocchi stradali organizzativi. Rischi l'identificazione e mitigation che considera alcuni dei contesti complessi in cui la valutazione di rischio si presenterà, possiamo rivolgere la nostra attenzione ai meccanismi dell'identificazione e del posto di rischio. I rischi vengono in molte forme, ma le aziende del software ripartiscono un insieme ragionevolmente grande dei rischi comuni, come indicato in tabella 2.8? Volatilità di requisiti? Requisiti male definiti? Pressione non realistica di programma? Qualità cattiva (moduli error-prone)? Sovraccarichi di costo? Politica corporativa? Lavoro di ufficio eccessivo? Reclami falsi di rendimento? Alti costi di manutenzione? Valutazione inesatta di costo? Comandi di configurazione poveri (amministrazione del cambiamento)? Comprensione inadeguata del rischio? Poveri rapporti di cliente (amministrazione di aspettativa)? Mancanza di processo definito e ripetibile? Strutture organizzative inadeguate? Enfasi eccessiva sulla progettazione a corta portata? Malpractice (amministrazione incompetent)? Mancanze del personale? Stanziare non realistico? Over-engineering? Mancanza del subappaltatore? Deficit nell'esecuzione delle mansioni esterne? Uso di tecnologia del spurgo-bordo? Prestazioni inadeguate del sistema? Tabella inadeguata 2 di pianificazione di schieramento: Le forme comuni del rischio la lista in tabella 2 è in nessun modo esaurienti ed è critica identificare, analizzare e contenere tutta la situazione che può interessare o impedire significativamente il progetto. La descrizione di rischio là è quattro punti di base nella descrizione dei rischi, che possono contribuire a condurre a successo in tutto il progetto di svilup Directory Casino e Gioco d'Azzardo po del software: 1. Identificazione: Scoperta di perdita potenziale. 2. Valutazione: Determinazione del livello di esposizione a perdita. 3. Mitigation: Creazione di un programma di contenimento o di evitare di rischio. 4. Chiusura: Evitare o compensazione riuscito. Questi punti condurranno ad una descrizione completa di tutti i rischi, che dovrebbero essere bloccati "in un rischio convenzionale List."9 che ogni rischio sulla lista dovrebbe avere i seguenti particolari: ? Definizione: Dichiarazione concisa del rischio. ?

Conseguenza: Effetto previsto se il rischio è realizzato. ? Probabilità: Probabilità che il rischio accadrà. ? Esposizione: Perdita prevista appesantita dalla probabilità del caso (esposizione = probabilità * conseguenze). ? Posto di rischio: Considerazione relativa di posto-based di esposizione. 8 B.W. Boehm, Amministrazione Di Rischio Del Software. Pressa dello IEEE, 1989. 9 C. Jones, valutazione e controllo del rischio del software. Prentice-Prentice-Hall, 1994. Giocando con il successo: Amministrazione Di Rischio Del Software 5? Indicatori: Segni e sintomi controllare il rischio. ? Strategia Di Mitigation: Descrizione del metodo per evitare realizzazione del rischio. ? Piano di emergenza: Programmi secondari da occuparsi delle conseguenze di realizzazione di rischio. Ora che abbiamo una struttura per i rischi bloccanti, possiamo identificare e valutare ogni rischio a loro volta. L'identificazione del rischio il primo punto in tutto lo schema dell'amministrazione di rischio deve identificare tutti i fattori a che può condurre fa ritardare o l'annullamento del progetto. Molti dei rischi in tabella 2 sono associati con il processo di sviluppo, il prodotto in costruzione, o l'amministrazione del progetto in se. Il personale addetto al programma dovrebbe quindi considerare queste tre zone mentre chiedendo alle seguenti domande di determinare i tipi di rischio, della probabilità di caso e degli effetti che il rischio avrebbe sul progetto: ? Che cosa può andare male? ? Quanto probabilmente è questo da accadere? ? Che cosa sarebbe il costo o danneggerebbe se questo accadesse? ? Come possiamo evitare questo?

La valutazione del rischio il secondo punto deve valutare il livello di esposizione per ogni rischio. Se i valori reali del dollaro possono essere determinati, è del beneficio per fornire queste informazioni come componente della descrizione di rischio. Ciò consente un ordinamento e un posto non-polarizzati dell'effetto di rischio. Alternativamente, potete usare una scala semplice per allineare qualitativamente i rischi, 10 come appare figura 1: Figura 1: La scala qualitativa di Posto per il rischio di basso-effetto di rischi A è uno che subisce soltanto i costi trascurabili. Alternativamente, un rischio devastating di effetto è uno che condurrà per proiettare l'annullamento, gli aspetti legali e/o il termine del personale addetto al programma. Nel determinare l'effetto di rischio, è utile adottare un metodo indietro-osservante - cioè, per fingere come se il rischio già si sia attuato e per giudicare la situazione risultante. Poichè fate questo, dovreste considerare gli effetti sui personali di progetto, sulla soddisfazione di cliente e sulla riservatezza del dirigente anziano, così come i costi economici reali sopportati dal commercio. La probabilità è una valutazione semplice di probabilità da 1% (molto improbabile) a 99% (quasi inevitabile). Gli indicatori sono segni ed i sintomi che suggeriscono che il rischio o si è attenuato o sta accadendo; per esempio, se il rischio è soddisfazione di cliente, quindi una povera risposta del cliente ad un rilascio è un indicatore che il rischio sta accadendo o già ha accaduto. 10 I. Jacobson, G. Booch e J. Rumbaugh, il processo unificato di sviluppo del software. Addison-Wesley, 1999. Giocando con il successo: Il mitigation dell'amministrazione di rischio del software 6 di mitigation di rischio di rischio è un tentativo di evitare o impedire le conseguenze connesse con il rischio.

Ci sono tre meccanismi primari per mitigation: ? Riduzione di rischio: Riduca la probabilità del caso di rischio tramite la progettazione futura. ? Evitare di rischio: Riorganizzi il progetto in moda da non poterlo influenzare esso da quel rischio. ? Trasferimento di rischio: Riorganizzi il progetto in modo che qualcuno o il qualcos'altro sopporti il rischio (cliente, fornitore del outsource, un'altra azienda, un altro reparto, e simili). I programmi di mitigation dovrebbero essere scritti appena possibile e disposti in effetto. Poiché un elemento chiave di sviluppo iterativo del software deve adottare un metodo rischio-basato a sviluppo e tentare gli articoli di elevato rischio presto nel progetto, le squadre dovrebbero richiamare e ritirarsi gli più alti rischi di effetto fin da possibile nel lifecycle di sviluppo. Il richiamo degli articoli high-risk presto nel progetto è favorevole per parecchi motivi: ? Vi lascia l'abbondanza di tempo di occuparsi dei problemi rischio-generati. ? Riduce l'effetto dei rischi potenziali sulla qualità e l'attualità della consegna del sistema. ? I costi si sono associati con un aumento di rischio spesso sopra i piani di emergenza time.11 contengono i punti che dovrebbero assumersi una volta una responsabilità si transformano in in una realtà. Per esempio, se il rischio deve proiettare il programma, che la contingenza sia di effettuare un momento "amplificatore" di essere usato se la strategia di mitigation di sviluppo iterativo viene a mancare.

Per i rischi tecnologici, la contingenza può dovere avere un programma di ritorno da continuare a usando la soluzione corrente mentre la nuova soluzione è fatta funzionare. Per concludere, per i rischi politici, la contingenza può dovere fare una petizione il dirigente anziano nell'azienda se un esecutivo a livello più basso si transforma in in un impedimento (tipico delle ditte burocratiche). Come celebre più presto, le opzioni devono essere associate con tutta l'attività che ha abbastanza potenziale affinchè la perdita si qualifichi come rischio. Nel caso in cui un rischio sia realizzato, è meglio avere un programma sul posto per occuparsi dei costi e per minimizzare l'effetto al progetto. Appena come con un piano d'emergenza della città, la speranza è che questo programma non dovrà mai essere usato, ma è meglio definirlo in anticipo ed esercitarsi, appena nel caso. Un piano di emergenza ha potuto includere il tempo supplementare di programma "tenuto nella riserva," preventivo supplementare per i consulenti in materia di emergenza, o l'altra pianificazione di pre-disastro. L'amministrazione di rischio di conclusione è critica per successo del progetto. Una comprensione di 1) come le polarizzazioni personali interessano la percezione di rischio e 2) l'effetto di coltura corporativa e della maturità sulla pianificazione e sull'accettazione di rischio può preparare più meglio il personale addetto al programma per controllare i rischi importanti di progetto.

Queste influenze devono essere con attenzione ed obiettivamente hanno considerato quando genera un programma dell'amministrazione di rischio. L'amministrazione di rischio comincia con l'identificazione e la documentazione delle situazioni o dei termini che possono condurre alle conseguenze indesiderate, compreso l'annullamento di progetto. Il mitigation di rischio consiste di ridurre la minaccia, evitare le conseguenze indesiderate e/o trasferire i costi per i rischi identificati di progetto. Ammettendo un metodo rischio-basato alla programmazione, compreso il richiamo degli articoli di alto-rischio presto in un progetto, il personale addetto al programma può aumentare la probabilità generale di successo. È importante da evitare di giocare con il successo del progetto, che significa accettare i rischi che non sono giustificati dai guadagni potenziali. Adottando un metodo più razionale al rischio, la squadra di sviluppo di progetto potrà prepararsi per tutti i circostanze e programma prevedibili per venirle a contatto di. I progetti riusciti correnti, quindi, comporta spendere il tempo di determinare le minacce potenziali, i costi relativi capenti ed i benefici connessi con quelle minacce, inventanti i programmi di mitigation per evitare la realizzazione dei costi collegati e generanti i piani di emergenza per occuparsi dei risultati indesiderabili possibili. 11 W. Royce, Gestione Di Progetti Del Software. Addison-Wesley, 1998. Il software dell'IBM ha integrato le soluzioni che l'IBM razionale sostiene una ricchezza di altre offerte dal software dell'IBM. Le soluzioni del software dell'IBM possono darvi l'alimentazione realizzarlo il vostri commercio e di priorità obiettivi. ? Il software di DB2® li aiuta a leverage le informazioni con le soluzioni per il enablement di dati, l'amministrazione di dati e la distribuzione di dati. ?

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Le informazioni supplementari sono disponibili a www.rational.com ed a www.therationaledge.com, il e-zine mensile per la Comunità razionale. Razionale è una filiale interamente posseduta dell'IBM Corp. (c) Copyright Rational Software Corporation, 2003. Tutti i diritti riservati. Itinerario 100 Somers, NY 10589 S.U.A. Del Gruppo Del Software dell'IBM Corporation. Stampato in unito Dichiara dell'America 01-03 tutti i diritti riservati. Fatto negli S.U.A.. L'IBM il marchio dell'IBM, il DB2, il loto, il Tivoli ed il WebSphere è marchi di International il Business Machines Corporation in unito Dichiara, altri paesi, o entrambi. Razionali ed il marchio razionale sono i marchi o i marchi registrati di Rational Software Corporation in unito Dichiara, altri paesi o entrambi. Directory Casino e Gioco d'Azzardo Microsoft e Windows NT sono marchi registrati del del Microsoft Corporationin unito Dichiara, altri paesi, o entrambi. Java e tutti i marchi Java-basati sono marchi di Sun Microsystems, Inc. in unito Dichiara, altri paesi, o entrambi. ActionMedia, LANDesk, MMX, il Pentium e ProShare sono marchi di Intel Corporation in unito Dichiara, altri paesi, o entrambi. UNIX è un marchio del gruppo aperto in unito Dichiara, altri paesi o entrambi. Altri azienda, prodotto o nomi di servizio possono essere marchi o contrassegni di servizio di altri. Il Home Page dell'IBM sul Internet può essere trovato a ibm.com

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